Частники космической программы

      Комментарии к записи Частники космической программы отключены

Частники космической программы

Издание «Коммерсантъ Деньги»: Кластер космических телекоммуникаций и технологий — самый юный в «Сколково». В отличие от других он действует на рынке, где преобладают вертикально интегрированные национальные структуры, так что работа кластера направлена не только на поддержку компаний, создающих перспективные разработки, но и на формирование условий для участия частного бизнеса в освоении космоса.

Схема кластера

Космический кластер начинается пара в противном случае, нежели другие сколковские тематические направления. Сейчас космос — одна из немногих сфер, в которых учёные и российские инженеры сохраняют конкурентоспособные позиции. Наряду с этим структура отрасли такова, что первую скрипку в ней играются госструктуры. На «космическом» рынке в Российской Федерации действуют в основном ФГУПы и ОАО под госконтролем, каковые отличаются минимальной подвижностью.

Помимо этого, в этом секторе мало продуктов, ориентированных на конечных пользователей. Существует последовательность сегментов, связанных в основном с наземным применением космических одолжений, где вероятен относительно громадный количество продаж, но тут громадна и борьба, в которую вступают и зарубежные игроки.

Большая часть перспективных проектов, создаваемых компаниями-участниками кластера, имеют долгий жизненный цикл, в то время как по сколковским правилам коммерциализация продукта обязана занимать около трех лет. В кластере космических разработок, в силу специфики отрасли, ранняя коммерциализация довольно часто оказывается проблемной.

У кластера — три направления практической работы с инновационными компаниями. Для краткости тут применяют терминологию, пришедшую в свое время из нефтегазовой отрасли. Во-первых, upstream — это все, что связано с созданием космической техники и снабжает встраивание русских стартапов в «использования» космоса и большие программы освоения.

Узнаваемая модель малого бизнеса и развития среднего в этом сегменте, партнер последовательности сколковских компаний и пример для русского «малой космонавтики» — британская компания SSTL, выросшая в свое время из маленькой лаборатории университета в Суррее. Примером SSTL вдохновляются, к примеру, «СПУТНИКС» и «Даурия—Спутниковые разработки». До «Сколково» работа в этом направлении в Российской Федерации фактически не велась.

Компания «Даурия—Спутниковые совокупности» входит в сравнительно не так давно организованную группу «Даурия Аэроспейс». Она занимается созданием многоцелевых группировок малых спутников с применением постепенной модели освоения критических upstream-разработок (многие из них в русском индустрии развиты не хватает) от технологий и простого ввоза компонентов до отверточного и собственного производства.

Во-вторых, downstream — применение результатов космической деятельности. Это проекты в области геоинформационных совокупностей, разработки современных антенн приема информации, чипсетов и навигационных приложений и т. д. Во всем мире в проектах downstream небольшой бизнес участвует очень деятельно, тут среда значительно более рыночная — но и борьба больше.

Наконец, третье направление работы кластера — помощь решений и технологий неспециализированного назначения, каковые смогут употребляться и в космической, и в смежных отраслях индустрии. Тут и материалы, и производственные разработки — к примеру, сверхтонкая проволока для кабельных сетей, которую предлагает изготавливать один из резидентов из Красноярского края. Среди самый востребованных направлений — космическая радиоэлектроника, создание композиционных материалов.

Само собой разумеется, главное направление работы кластера — космос, но существуют возможности выхода и на другие рынки.

Не просто космос

Полное наименование сколковского космического направления — «Кластер космических телекоммуникаций и технологий», и, как говорят в «Сколково», один из главных вопросов развития — в логическом ударении: сосредоточатся «астронавты» на космических разработках и космических же телекоммуникациях либо же распространят собственную деятельность на телеком «несложной» (не космический) и будут поддерживать проекты в области, к примеру, сотовой связи, создания интегрированных цифровых сетей, магистральной и абонентской аппаратуры.

У кластера имеется и второй вектор развития — это в первую очередь расширение работы, привлечение дополнительных резидентов-стартапов в области не чисто космических, а космических разработок.

Как говорят в кластере, до сих пор в Российской Федерации не было университета развития, что целенаправленно занимался бы помощью среднего и малого бизнеса в космонавтике, обозначал бы «космические» неприятности негосударственного сектора экономики, принимал участие бы в дискуссии стратегического будущего русского космоса. С данной точки зрения практика «Сколково» неповторима: как растолковывают начальники космического кластера, сейчас одна из главных задач — создать комфортную среду обитания для частных игроков, а также при сотрудничестве с госорганами, в первую очередь с Роскосмосом.

В кластере трудится группа экспертов, в которую вошли самые компетентные свободные специалисты по различным направлениям космической деятельности. Уже третий год несколько участвует во всех дискуссиях и профильных сражениях, каковые должны выяснить судьбу русском космонавтики и ракетно-космической индустрии. Так, задача кластера выясняется пара шире, чем легко помощь «космических» стартапов.

Ее возможно сформулировать как создание условий для развития национального космического бизнеса.

Проекты резидентов

К настоящему моменту в кластер поступило 409 заявок на предварительную экспертизу и статус участника, наряду с этим хороший предварительный ответ взяли 108 команд. Кто-то, взяв хороший отзыв, не торопится создавать собственную компанию (необходимое условие чтобы получить статус участника проекта «Сколково»), пара компаний перешли к «астронавтам» из вторых кластеров. В итоге на сегодня в кластере зарегистрирован 101 резидент.

Среди них имеется компании, созданные «людьми с улицы»,— частными предпринимателями наподобие Андрея Артищева, что придумал мотоциклетный шлем с визуализацией, наделавший сравнительно не так давно шума в сети, но таких участников в космическом кластере по понятным обстоятельствам меньше, чем в ИТ. Имеется в кластере и несколько уроженцев больших русских фирм, это или их дочерние структуры, или мелкие компании, созданные сотрудниками самостоятельно,— но все равно речь заходит о новых отростках на стволе громадной космической индустрии.

Третья категория, похожая на «промышленников»,— участники из отвлечённых университетов. К примеру, в кластере трудятся пара структур, созданных сотрудниками Университета радиоэлектроники, дочерняя структура Университета космических изучений и др. Наконец, четвертая категория — чужестранцы. До тех пор пока таких мало, один из них — российский технологический офис EADS, «дочка» французской радиоэлектронной компании AMCAD.

Среди зарубежных участников господствуют европейцы — представители и американцы азиатских государств до тех пор пока в космическое «Сколково» особенно не спешат.

Разработки резидентов космического кластера смогут быть использованы в самых различных областях. В нем удачно трудятся пара «дочек» инженерно-технологического центра «СКАНЭКС», одной из значимых в Российской Федерации частных космических компаний. К примеру, одна занимается созданием разработок малых спутников, вторая — разработкой нового поколения компактных наземных антенн для приема информации из космоса.

Среди других перспективных проектов — роботизированный беспилотный комплекс воздушного мониторинга с элементами ИИ, датчики звездной ориентации для космических аппаратов, программные комплексы обработки космических снимков.

Кластер представлен проектами самого различного замысла. Одной из первых пришла и до сих пор остается в кластере команда, предлагающая создать легкую ракету-носитель нового поколения; новым ракетным горючим занимается дочерняя компания НПО «Энергомаш»; компания «Спектралазер» реализует проект создания совокупности лазерного зажигания для ракетных двигателей. Сравнительно не так давно в кластер зашел самарский проект с идеей предоставления одолжений по запуску микро- и наноспутников на ракете «Альянс».

Резиденты «Сколково» смогут претендовать на грантовое финансирование. Грантовый комитет выделил, к примеру, 136 миллионов рублей. ООО «Новые энергетические разработки» на проект по созданию малогабаритных ядерных часов — в частности, для обеспечения работы космических аппаратов, интеллектуальных энергосетей, совокупностей обеспечения безопасности и автоматического управления.

В «Сколково» собираются привлечь к участию в космических программах тех, кто самостоятельно, без помощи в том направлении бы не вошел. Прежде всего это маленькие фирмы, созданные на базе лабораторий, научных центров, и частные предприятия — те намерено под «Сколково» открывают «дочки».

средние и Малые

В космическом кластере считают необходимым привлечь частный сектор в область космических разработок, включая среднего бизнеса и предприятия малого. Для сравнения, в Соединенных Штатах на поддержку участия в космических программах среднего и малого бизнеса направляется около 1% огромного бюджета NASA. С одной стороны, на эти предприятия обязана приходиться часть контрактов, с другой — в договорах они должны делать значительную часть работы.

К сожалению, в Российской Федерации до тех пор пока ничего аналогичного нет, не смотря на то, что соответствующие предложения в «Сколково» созданы.

Но, как рассказать о кластере, участие новых игроков ограничивается возможностями коммерциализации их изобретений — представители отвлечённого сообщества в Российской Федерации привыкли к схемам долгой монетизации, каковые не вписываются в модель работы кластера. Но, как уверяют в «Сколково», главная цель, стоящая перед кластером,— обеспечить само существование русском космонавтики в будущем.

В большинстве отраслей космической индустрии мы сохраняем лидерство, но в случае если в ближайщее время в том направлении придут американские частные компании нового поколения, русским фирмам будет еще сложнее отстаивать собственные позиции. Базы будущей конкурентоспособности русском космонавтики необходимо усиливать как раз на данный момент — это стратегическая задача, на решение которой и нацелен космический кластер «Сколково».

Источник: Коммерсантъ Деньги (http://www.kommersant.ru/doc/2230169)

Опубликовано: ComNews (http://www.comnews.ru/node/75855)

Российские космические программы (рассказывает Виталий Егоров)


Интересные записи на сайте:

Подобранные по важим запросам, статьи по теме: