Зафиксирована растущая потребность в профессиональных провайдерах услуг для инновационной экосистемы россии

      Комментарии к записи Зафиксирована растущая потребность в профессиональных провайдерах услуг для инновационной экосистемы россии отключены

Зафиксирована растущая потребность в профессиональных провайдерах услуг для инновационной экосистемы россии

20 марта 2013 г. в Ассоциации Менеджеров России состоялся круглый стол «Провайдеры опытных одолжений в инновационной экосистеме перспективы: и России проблемы». Организаторами выступили Комитет по формированию инновационной экономики Ассоциации Менеджеров России, НП «Совет лидеров и глав ассоциаций инновационного бизнеса» (НП «СГА»),). Партнёрами мероприятия стали ОАО «РВК», Global TechInnovations, Marchmont Capital Partners.

Во всем мире для действенного функционирования инновационной экосистемы наиболее значимым причиной есть доступ ее участников к качественным опытным услугам. Как обстановка в русском практике соответствует этому требованию? Какое место заняли поставщики опытных одолжений в русском «тропическом лесу» инноваций?

Какие конкретно инновационные компании уже имеют успешный опыт сотрудничества с консультантами, а какие конкретно кроме того не рассматривают такую возможность? Что рынок может предложить стартапам с учётом их твёрдой ограниченности в ресурсах? Какие конкретно внешние компетенции пользуются спросом большими компаниями?

Какие конкретно профуслуги из всего спектра самый пользуются спросом для инноваторов?

Эти вопросы привели к немалому интересу в опытном сообществе: на закрытое мероприятие собралось около 120 человек – ведущие специалисты, консультанты, представители университетов развития, венчурных фондов, акселераторов, технопарков, центров коммерциализации, начальники больших, средних и малых инновационных фирм, и стартапы, удачно прошедшие этапы инновационного лифта и взявших финансирование. Солидную часть аудитории составили компании-провайдеры одолжений – от организационного, денежного консалтинга до своеобразных сервисов.

«Сейчас я вижу в зале представителей полностью всех сегментов рынка инноваций», – открывая мероприятие, отметил модератор дискуссии Андрей Лапшов, Глава Комитета по формированию инновационной экономики АМР, член совета партнерства НП «СГА», президент КГ Insiders.

Вступительное слово сказал Президент Ассоциации Менеджеров Дмитрий Зеленин.

Член правления ОАО «РВК» Евгений Кузнецов внес предложение обсудить догадку, что

«мы подошли к той фазе, в то время, когда рынок готов предложить достаточное количество консалтингово-сервисных услуг русским технологическим компаниям». «В случае если нам необходимо доформировать среду, то нужно осознать, какие конкретно конкретно упрочнения смогут быть приложены. И тут крайне важно, – выделил Евгений, – дабы сам рынок указал направление, куда двигаться, организовал собственные инструменты».

Об одном из первых инструментов, созданных участниками опытного сообщества для ответа этих задач, поведала соорганизатор мероприятия Олеся Непомнящая, директор НП «Совет лидеров и глав ассоциаций инновационного бизнеса».

«НП «СГА» начинает собственную деятельность в 3 качествах: координационного центра, талантливого предложить специалистов из разных сфер деятельности; информационно-коммуникационной площадки, соединяющей провайдеров сервисов с главными игроками рынка инноваций; и центра компетенций, измеряющего потребности рынка в тех либо иных практиках и услугах, отбирающего лучшие кейсы. Мы стремимся стать единственной площадкой, консолидирующей всех консультантов, дабы каждая организация имела возможность обратиться к нам, за нужными ей одолжениями, экспертами».

За круглым столом спикеры разбились на 3 лагеря, воображающие:

  1. университеты развития, венчурные фонды, акселераторы;
  2. предприятия и стартапы;
  3. ведущие консалтинговые компании и личных консультантов.

Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital Partners, поделился своим видением того, какие конкретно имеется объективные потребности в опытных услугах у инновационных компаний. Так, консультанты вряд ли смогут оказать помощь стартапам на их самой сложной ранней стадии, т.н. «серии А», потому, что решающую роль, в особенности в глазах инвестора, будет играться профессионализм самой команды проекта. А вот на стадии «взлета» специалистов завлекать выгодно.

Помимо этого, громаднейший потенциал, согласно точки зрения венчурного инвестора, лежит в второй сфере.

«Я дам деньги бизнесу, дабы он стал значительно лучше, но не приду перестраивать бизнес-модель. Верное позиционирование на рынке, перестраивание бизнес-модели – это поле для работы игроков на рынке консалтинга».

Михаил Цыганков, управляющий партнер Global TechInnovations, поделился опытом работы акселераторов, указал на важность работы со стартапами на самой ранней стадии.

«Без привлечения внешних компетенций на начальной стадии стартапам сложно оценить собственные возможности и купить те качества, которых им нужно достигнуть, дабы они взяли раунд инвестиций».

Виталий Виноградов, партнер i-Accelerator, директор Венчурного инвестиционного фонда ВШЭ, поделился кейсами работы в русских регионах. Специалист подчернул, что в регионах нет опытных консультантов в инновационной сфере, «упаковщиков» проектов, остро чувствуется недостаток компетенций в инновационной сфере.

Предприятия и стартапы, выступавшие на открытом заседании, поделились своим видением обстановки. В частности, Иван Нечаев, председатель совета директоров ОАО «РНТ», опираясь на историю развития собственной компании, обозначил проблему дефицита одолжений по созданию инновационного продукта, сбору и анализу рынка первичных статистических данных за приемлемую цену.

Андрей Зотов, управляющий партнер ADJ Consulting, представил инструменты, нужные инновационным фирмам для ответа собственных задач, и собственные формы работы с ними в условиях ограниченности ресурсов.

Антон Абашкин, директор инноваций и Центра технологий PricewaterhouseCoopers, детально поведал об разных консалтинговых практиках для стартапов. Представленные им механизмы оказания услуг предполагают разделение ответственности за итог консалтинга. Антон Дерлятка, старший партнер WardHowell, управляющий партнер венчурного фонда Talent Equity Ventures, стал наглядным примером венчурного инвестора и консультанта в одном лице и через призму собственного опыта продемонстрировал, как новая инновационная сфера открывает новые механизмы и горизонты для предприятий и консалтинговых компаний.

Провайдеры одолжений как среди спикеров, так и среди аудитории деятельно включались в дискуссии о менторах и бизнес-ангелах, о качестве центров трансфера и услуг акселераторов разработок в Российской Федерации, о проблемах не только компаний, но и венчурных фондов, что показало глубину их погруженности в тему, и помогло распознать множество вопросов для будущих задач и профессиональных дискуссий, стоящих перед рынком.

В завершение программы, участники круглого стола пришли к следующим выводам:

  • Рынок опытных сервисов и услуг до тех пор пока нестабильный, но он имеется и он растет, уже имеется количественные и качественные показатели, на каковые возможно опираться;
  • На рынке стартапов деньги, в принципе, имеется. Имеется примеры привлечения стартапами не венчурных капиталов. Волна «легких» денег на рынке стартапов, возможности получения которых существовали в предшествующие годы, порождает необходимость доработки, «упаковки» аналогичных компаний в действенные инвестпредложения. Специалисты выразили уверенность, что эта волна превратится в разумный спрос на рынке опытных услуг и сервисов;
  • Появляются новые эластичные формы предоставления одолжений, которыми участники мероприятия поделились конкретно за круглым столом.

Евгений Кузнецов резюмировал, что новые эластичные формы оказания опытных одолжений с задействованием собственных инвестинструментов до тех пор пока личны, но первый, кто находит оптимальную модель, побеждает на рынке. Помимо этого, он отметил большой рост интереса к теме – уже давно подобная дискуссия не собрала аудиторию, а сейчас зал был забит до отказа.

«Я уверен, что дело не только в хороших организаторах, мы замечаем то, что рынок созрел для аналогичных мероприятий. И инициатива с созданием партнерства, профсообщества СГА есть более, чем своевременной.»

Справочная информация:

Об НП «Совет лидеров и глав ассоциаций инновационного бизнеса»Некоммерческое партнерство «Совет лидеров и глав ассоциаций инновационного бизнеса» – сообщество начальников ведущих опытных профессионалов и ассоциаций бизнеса инновационных разработок. Цель НП «СГА» – развитие консалтинговых и сервисных одолжений, эффективности взаимодействия и повышение компетенций участников рынка инноваций.

Участниками партнерства являются начальники ассоциаций, объединяющих компании, экспертов, оказывающих широкий спектр опытных одолжений (организационный консалтинг, продажи и маркетинг, упаковка проектов, технологический брокеридж и др.). В экспертно-попечительский входят представители главных игроков индустрии – университетов развития, венчурных фондов, акселераторов, ведущих консалтинговых компаний.

Долг в 28 тысяч за подключение Интернета, или как провайдер может испортить вам ЖИЗНЬ


Интересные записи на сайте:

Подобранные по важим запросам, статьи по теме: