Частный космос: возможности и перспективы

      Комментарии к записи Частный космос: возможности и перспективы отключены

Частный космос: возможности и перспективы

В «Бизнес-издании» №12 (201) опубликована статья «Уверенный прием», где председатель совета директоров ИТЦ «СКАНЭКС» Владимир Гершензон говорит об современных возможностях и истории развития компании, и делится своим мнением о возможностях «частного космоса». Создатель статьи — Яна Аржанова.

«Глава русском компании «СКАНЭКС» Владимир Гершензон по-своему замечателен: он — личный предприниматель, трудящийся в космической отрасли, по сути, еще с кооперативных времен. Право на собственный существование рядом с Громадным Национальным Космосом ему приходилось отстаивать единственно вероятным методом – технологиями и своими разработками.

За границей о том, что и в Российской Федерации существуют частные космические фирмы, нежданно определили во второй половине 90-ых годов двадцатого века. Делегация Российского космического агентства тогда обсуждала в Вашингтоне варианты научного сотрудничества в рамках программы NASA «Миссия к нашем планете». Американцы между делом внесли предложение закупить у них дорогущий современный пункт приема спутниковых данных вместо морально устаревших советских.

Отечественные отказались: благодарю, собственные новенькие имеются – сеть из 14 станций развернута, и стоят они не в пример дешевле. Как, откуда? Разработчик – российский Инженерно-технологический центр «СКАНЭКС».

По сути – небольшой бизнес.

Тогда счет подобным станциям в мире шел на единицы; это были важные инфраструктурные объекты с безумными и капитальным строительством бюджетами. «СКАНЭКС» внес предложение альтернативу этим огромным совокупностям – компактные, мобильные, высокочувствительные комплексы.

****

В случае если и существовал в советское время в инженерно-научном сообществе аналог нынешнего технологического предпринимателя, то именовался он «начальник темы» в каком-нибудь НИИ. Такие люди мыслили категориями «проект», «бюджет», «сроки», «итог», — и боролись за темы и проталкивали их очертя голову похлестче, чем у теперешних стартаперов.

Во второй половине 80-х годов Владимир Гершензон, кандидат наук и научный сотрудник Университета космических изучений РАН, именно и был таким начальником темы. «Моя тема по тем временам стоила 15 млн рублей, — вспоминает он. — И это были огромные деньги, каковые я имел возможность по согласованию распределять на развитие технологий и проведение экспериментов». Казалось, чего еще хотеть молодому перспективному ученому? Все бы ничего, если бы не «сюрреализм и бессмысленность» (по его собственным словам) отвлечённой совокупности позднего СССР, из которой весьма хотелось вырваться.

Во второй половине 80-ых годов XX века Владимир Гершензон совместно со своим сотрудником Алексеем Ивановым, что до сих пор есть его деловым партнёром , создали малое предприятие (чуть позднее к тандему присоединилась Ольга Тараканова – сейчас Ольга Гершензон). Для чего это пригодилось делать Гершензон начинает растолковывать издали – переворотом в сознании, что случился у него с распространением персональных компьютеров.

Революционность «персоналок» заключалась в том, что они, с одной стороны, делали исследователя свободным от тогдашних огромных вычислительных центров, содержать каковые под силу было лишь стране, а с другой – давали слово создать класс массового пользователя… «не забываю, каким храмом вычислений и науки были прошлые вычислительные центры, — говорит глава «СКАНЭКСа». — В том направлении заходили избранные люди в белых халатах, мы же не имели к нему доступа. Единственное, что нам позволялось, — набить в предбаннике перфокарты». На фоне этого у будущих предпринимателей появилась в полной мере резонная идея: персональный компьютинг в обязательном порядке обязан упростить и удешевить существовавшие тогда технологии; что до космоса, то всему накопленному космической отраслью массиву данных в полной мере возможно будет применяеться в простой повседневной судьбе простого человека. «Мы решили поменять собственную жизнь и, честно говоря, кроме того не рассчитывали, что сможем выйти на таковой большой уровень в собственных разработках», — согласится на данный момент Владимир.

****

Первых клиентов «СКАНЭКСа» вряд ли возможно было назвать финансовыми. Тогда как большая часть предпринимателей первой волны получали начальный капитал торговлей компьютерами, сникерсами и амаретто, «СКАНЭКС» делал оборудование и метеорологические станции для автоматизации процесса обучения – и поставлял в хозрасчетные лаборатории при вузах и школы.

Доход был мизерный, компания жила в режиме строжайшей экономии, а многие сотрудники совмещали работу с карьерой в НИИ либо университете. Однако занимательные технические задачи, каковые приходилось решать, завлекали в компанию гениальных инженеров.

Шанс подобраться поближе к космосу у «СКАНЭКСа» показался в 1995 году, в то время, когда удалось договориться о сотрудничестве с Русским космическим агентством. Эксперты компании желали поработать с обработкой и приёмом данных с отечественного спутника «Ресурс-О1» №3 и постараться создать для этого аппаратный комплекс. Особенность этго спутника заключалась в наличии в составе бортовых комплексов сканеров большого и среднего пространственного разрешения, каковые разрешали приобретать данные для ответа широкого круга задач дистанционного зондирования.

В агентстве скептически отнеслись к возможностям маленькой компании, но технически доступ предоставили а также дали маленькую сумму на разработку. По меркам национального космоса сумма была мизерной, но «СКАНЭКСу» ее хватило дабы выдать на-гора итог: сконструировать станцию с малым размером антенны, могущую принимать сигнал со спутника, обрабатывать эти и в реальном времени выводить «картину» на дисплей ПК. «Многие не верили своим глазам, пологали, что это какая-то симуляция, — говорит Владимир Гершензон. — К нам приехали авторитетные русские конструкторы Селиванов и Трифонов с целой свитой.

В свите многие думали, что мы легко лапшу на уши вешаем, по причине того, что отечественная разработка противоречит всем признанным технологическим подходам». Для тестирования совокупности и дабы «вывести молодежь на чистую воду» заблаговременно запросили особый сеанс передачи данных через бортовой магнитофон со съемкой острова Суматры. «В то время, когда все присутствующие заметили на экране ПК, как выплывает эта самая Суматра, они просто застыли на месте, — радуется Гершензон. — Кое-какие неравнодушные люди чуть не прослезились».

С того времени минуло более десяти лет. С компанией «СКАНЭКС», которая сейчас относится уже скорее к среднему бизнесу, трудятся наибольшие мировые игроки. В Российской Федерации же неповторимый продукт «СКАНЭКСа» продвигается не так скоро и легко, как того хотелось бы его создателям.

****

Сейчас в «СКАНЭКСе» трудится около 250 сотрудников. Компания уже не только поставщик и разработчик станций приема данных – она еще и реализовывает сервисы, которые связаны с ДЗЗ, делает полный цикл работ со снимками из космоса, обрабатывает телеметрические эти, формирует своевременные информационные сервисы для проектов с применением космической съемки (к примеру, совместно с МЧС России — по информационному обеспечению ЧС в Российской Федерации и мире; с WWF России — по изучению популяции моржа в Арктике; с ФГУП «Атомфлот» – по дистанционному мониторингу ледовой обстановки на протяжении автострад Северного морского пути и др.).

80% клиентов – корпорации и государственные ведомства. Один из наибольших клиентов — МЧС. На базе инновационных ответов министерство сумело выстроить комплексную совокупность космического мониторинга ЧС.

Оно кроме этого обзавелось приемными станциями, благодаря которым приобретает телеметрические эти для анализа пожарной, экологической обстановки, ледового покрова, для задач ЧС.

Сотрудничество с большими национальными структурами не всегда складывается идеально. Личные департаменты ведомств, несущие ответственность за анализ и обработку данных дистанционного зондирования Почвы (ДЗЗ), часто видят в маленькой личной компании собственного соперника. «Без нас им комфортнее и комфортнее, — растолковывает таковой антагонизм Гершензон. — Это неизменно весьма замкнутые информационные совокупности.

В этот самый момент появляемся мы с отечественными наработками – и как бы ставим под сомнение то, как они делают собственную работу». Борьба за бюджеты госзаказчиков – национальный спорт для множества частных компаний, но Владимир Гершензон говорит, что «навыками административного каратэ», как сам он это именует, в его компании обладают слабо: продвигать собственный продукт приходится не через лоббирование, а через продвижение на опытных конференциях. Получается, "Наверное," хорошо.

Не дробя «потребителей» на частных и национальных, Гершензон среди собственных постоянных клиентов именует Министерство природных ресурсов, ФГУП «Атомфлот», «Лукойл», «Яндекс» и ряд других наибольших организаций.

Наряду с этим с Роскосмосом полноценно сотрудничать не получается. Не смотря на то, что сейчас отмечается явный хороший тренд: агентство начинает «поворачиваться лицом» к вопросам лично-национального партнерства и подмечать частные компании, действенно трудящиеся на рынке. Одновременно с этим, согласно точки зрения Гершензона, агентство часто действует как прямой соперник его компании – не обращая внимания на отличие весовых категорий. «Думаю, стране в отраслях, аналогичных отечественной, направляться начать неспешно отказываться от роли исполнителя и обучаться играть роль управляющего, дирижера, — говорит глава «СКАНЭКСа». — А национальным игрокам лучше тратить ресурсы на решение задач, непосильных для частного бизнеса.

Но «СКАНЭКСу» удается встраиваться в разные интернациональные программы сотрудничества – благо собственную квалификацию перед заграничными партнерами компания уже обосновывала много раз. С особенной гордостью Владимир Гершензон говорит о работе в долговременной программе Landsat, в рамках которой было нужно принимать и обрабатывать десятки тысяч снимков поверхности Почвы в год. Работа с таким количеством данных была в полной мере посильна собственной инфраструктуре «СКАНЭКСа», созданной за последние годы.

Лишь за день хранилище данных компании пополняется сотнями гигабайт информации. «По количеству прошедших через нас данных мы стали вторыми по окончании американских сотрудников », — говорит Гершензон. — Но нам удалось обогнать китайцев. Лишь сравните: Китай, инвестировавший в течении многих лет огромные средства и ставший замечательным игроком глобального сервиса по доставке информационных ресурсов, — и мы, фирма из России!»

Персональный спутник

Говорят, что у любой инновационной компании имеется три этапа развития: «это нереально», «возможно» и «кто же этого не знает». Нынешнее расположение собственной компании Владимир Гершензон видит где-то между вторым и третьим. Наряду с этим все ощутимее делается борьба со стороны зарубежных компаний.

Оборотов собственной компании Гершензон не скрывает: $40 млн по результатам 2011 года. Рост образовывает приблизительно 20% в год. «СКАНЭКС» уже вышел на тот уровень, в то время, когда он способен снабжать клиента как отдельными элементами совокупности, так и предлагать комбинированные системные ответы «под ключ», и это ведет к расширению круга пользователей.

Цена станций приема данных, каковые поставляются за год числом более двадцати штук, варьируется от сотен тысяч до десятков миллионов рублей. В зависимости от условий заявленного тендера вероятно изменение конфигурации технологической совокупности под требования клиента. По словам Владимира Гершензона, малые станции «СКАНЭКСа» именно тем и хороши, что их возможно собрать из различных элементов и выстроить по модульному принципу.

При появления каких-либо экспортных ограничений одна часть легко заменяется второй. Что примечательно, компания практически не зависит от импортной компонентной базы: комплектующие за границей заказываются крайне редко. Станции собираются на разных площадках в Москве (одна из которых находится на Воробьевых горах) из комплектующих собственной разработки, произведенных на русских фабриках.

При наличии заказа поставка станций осуществляется в течение месяца. А вот смонтировать установку у клиента по силам кроме того одному человеку всего за полдня. Три года назад Владимиру Гершензону было нужно самому показать это представителям американской компании Vexcel (одно из подразделений корпорации Микрософт, специализирующееся в области геопространственных данных).

Vexcel тогда купила у российского разработчика наземную малогабаритную станцию «УниСкан».

— Так произошло, что в тот момент из всех сотрудников действующую визу США имел лишь я, исходя из этого было нужно обойтись без программистов и помощи инженеров, прекрасно у меня хоть ассистент был, — говорит Гершензон. — Меня привели в зал, где были свалены в одну кучу 14 коробок с комплектующими. (Таможня, само собой разумеется, попыталась все шепетильно «проверить».) Мы собрали и подключили станцию за пара часов. У присутствующих в буквальном смысле глаза стали круглыми, в то время, когда они заметили, что она получила. А в том месте, кстати, были программисты и инженеры высочайшей квалификации.

в течении многих лет «СКАНЭКС» двигался по пути вертикальной интеграции — от создания совокупностей приема данных до их «превращения» и утилизации в сервисы. Пожалуй, единственное, чего ему не достаточно на сегодня, — это собственного спутника, с которого возможно было приобретать данные. И исходя из этого до тех пор пока приходится ограничиваться сотрудничеством с чужестранцами.

Но первые шаги в разработке собственного космического аппарата компания начала делать еще в 2004 году, создав отдел спутниковых разработок, эксперты которого в частности трудились над совокупностью стабилизации космического аппарата «Чибис-М», созданного в Университете космических изучений РАН. В прошедшем сезоне данный отдел перерос в дочернюю компанию «Спутникс», которая уже успела приобрести статус резидента «Сколково».

Юные эксперты приступили к разработке микроспутников TabletSаt. Предполагается, что их принципиальное отличие будет заключаться не только в малых весе и размерах, но и унифицированных элементах. Таковой «бюджетный» вариант спутника возможно изготовить менее чем за год.

Владимир Гершензон возлагает громадные надежды на данный проект, поскольку при его успешной реализации у компании покажутся возможности заполнить до тех пор пока что пустующую на рынке нишу легко и довольно часто воспроизводимых спутников».

Источник: Бизнес-издание (http://i-business.ru/blogs/25352)

Частный космос | Технологии | Телеканал «Страна»


Интересные записи на сайте:

Подобранные по важим запросам, статьи по теме: